أرباح سال السعودية تقفز 42% في الربع الرابع.. والشركة تخطط لمضاعفة إيراداتها بحلول 2030

أعلنت شركة "سال" السعودية للخدمات اللوجستية عن نتائج مالية قياسية للربع الرابع من عام 2025، مدفوعة بنمو قوي في قطاعي المناولة الأرضية والخدمات اللوجستية. وفي مقابلة خاصة مع "العربية Business"، كشف الرئيس التنفيذي للشركة، الأستاذ عمر بن طلال حريري، عن استراتيجية توسعية طموحة تهدف إلى مضاعفة الإيرادات بحلول عام 2030.

أرباح سال السعودية تقفز 42% في الربع الرابع.. والشركة تخطط لمضاعفة إيراداتها بحلول 2030

أعلنت شركة "سال" السعودية للخدمات اللوجستية عن نتائج مالية قياسية للربع الرابع من عام 2025، مدفوعة بنمو قوي في قطاعي المناولة الأرضية والخدمات اللوجستية. وفي مقابلة خاصة مع "العربية Business"، كشف الرئيس التنفيذي للشركة، الأستاذ عمر بن طلال حريري، عن استراتيجية توسعية طموحة تهدف إلى مضاعفة الإيرادات بحلول عام 2030.

طفرة في الأرباح الفصلية والسنوية

سجلت "سال" قفزة في صافي أرباح الربع الرابع من 2025 بنسبة 41.98%، لتصل إلى 201.66 مليون ريال، مقارنة بـ 142.03 مليون ريال للربع المماثل من العام السابق. أما على الصعيد السنوي، فقد ارتفعت أرباح الشركة بنسبة 5.5% لتبلغ 697.89 مليون ريال بنهاية عام 2025.

وعزا البيان الصادر على "تداول السعودية" هذا الأداء الاستثنائي إلى:

• نمو إيرادات قطاع المناولة الأرضية للشحن بنسبة 26.6%.
• ارتفاع إيرادات قطاع الخدمات اللوجستية بنسبة 15.7%.
• زيادة أحجام الشحنات بنسبة 4.8% وتوسيع قائمة الخدمات المقدمة.

رؤية 2030: خطة لمضاعفة الإيرادات ومشاريع كبرى

أكد عمر حريري أن الشركة تستهدف تحقيق معدل نمو سنوي مركب يقارب 9% لمضاعفة إيراداتها بحلول 2030. وأشار إلى أن المشاريع الاستراتيجية دخلت بالفعل حيز التنفيذ، ومن أبرزها:

1. مشروع "فالكون سيتي": بدأت أعمال البناء في نوفمبر الماضي، مع توقعات باستكمال 50% من المشروع خلال النصف الأول من 2027.
2. توسعة محطات الشحن: استثمارات ضخمة لزيادة الطاقة الاستيعابية في 4 مطارات رئيسية هي (الرياض، جدة، الدمام، والمدينة المنورة).
3. التحول الرقمي: الاستمرار في أتمتة العمليات اللوجستية لتعزيز الكفاءة التشغيلية.

"إصدار صكوك بمليار ريال بتغطية تجاوزت 1.5 مرة يعكس ثقة المستثمرين في نموذج أعمالنا المرن وقدرتنا على إدارة التكاليف." > — عمر بن طلال حريري، الرئيس التنفيذي لشركة سال

عوامل القوة التشغيلية في 2025

أوضح حريري أن الأداء القوي في 2025 استند إلى ثلاث ركائز أساسية:

• عقود استراتيجية: تجديد الشراكات مع كبرى شركات الطيران وإضافة عقود جديدة، مع تحويل الرحلات العابرة إلى رحلات مجدولة.
• ضبط الإنفاق: اعتماد نموذج مرن في إدارة التكاليف الشهرية حسب أحجام المناولة.
• تنويع الخدمات: التوسع في محفظة الخدمات اللوجستية المتكاملة واستقطاب عملاء جدد.

وتسعى "سال" من خلال هذه الاستثمارات والالتزامات الرأسمالية إلى الحفاظ على ريادتها في السوق السعودي، وتحويل المملكة إلى منصة لوجستية عالمية تماشياً مع مستهدفات الرؤية الوطنية.

المصدر

alarabiya